Medio de comunicación coreano analiza la estrategia K-Pop de SM Entertainment y sus planes futuros

El 31 de agosto, Maeil Business Newspaper publicó un artículo que analiza la estrategia K-pop de SM Entertainment en el cambiante estado del mercado de ídolos.

SM Entertainment es la primera agencia que estableció un sistema de grupos ídolo en Corea. Produjo el grupo ídolo de primera generación H.O.T. que sentó las bases para las formaciones actuales de grupos de chicos, así como el grupo de chicas de la primera generación S.E.S. Desde entonces, SM Entertainment ha seguido creando grupos ídolos exitosos e innovadores como TVXQ, que dominó el mercado asiático, y Super Junior, que fue el primer grupo coreano en tener más de 10 miembros.

En el pasado, un dicho popular era: “Lo que SM crea pronto se convierte en la tendencia de ídolos”. Desde entonces, SM Entertainment ha perdido algo del dominio que solía tener en la industria.

El alguna vez impenetrable mercado de América del Norte ha sido penetrado por grupos que no son de SM como BTS, GOT7 y MONSTA X. Otros grupos de agencias de entretenimiento más pequeñas también han podido ingresar al mercado global gracias a nuevas herramientas como las redes sociales.

Además, JYP Entertainment alcanzó 1 billón de wones (aproximadamente $895,2 millones) en capitalización de mercado el 22 de agosto antes de convertirse en la agencia de entretenimiento número uno el 29 de agosto. Muchos informes también han estimado que cuando Big Hit Entertainment se haga pública, su capitalización de mercado también alcanzará 1 billón de wones, lo que remecerá aún más la posición de SM Entertainment que una vez fue indiscutible.

Maeil Business Newspaper centró su informe en torno a las palabras clave “franquicia” y “avatar” con el fin de explorar la estrategia de SM Entertainment para lograr la cuarta revolución industrial en el mercado de ídolos.

El nacimiento del ídolo en formato de franquicia NCT

Para encontrar la respuesta de “¿A dónde se dirige SM Entertainment?”, el primer grupo que se debe ver es NCT.

Este equipo está dividido en los grupos NCT Dream, NCT U y NCT ​​127 bajo la marca de NCT. Los grupos ídolos se han formado y promovido como unidades durante años, pero este concepto para NCT es diferente. Cada equipo puede compartir la marca de NCT, pero no promocionar al unísono.

Los equipos se diferencian en nombres basados ​​en grados longitudinales. NCT 127 lleva el nombre de la longitud de Seúl de 127 grados. En el mismo formato, un futuro equipo de Vietnam se llamará NCT 105 después del grado longitudinal de Hanoi y el equipo de Taiwán NCT 121 después del grado longitudinal de Taipei.

NCT se puede ver como un ejemplo del uso del poder de marca para crear ídolos del tipo de franquicia para representar cada región. Esto puede ser el resultado del deseo de la agencia de crear una marca ídolo que supere los límites de una agencia creados por los accidentes e incidentes de un artista, el enlistamiento militar y la disminución de popularidad, para crear ídolos de la misma calidad en cualquier parte del mundo.

En junio, el medio de comunicación estadounidense “Variety” incluyó al fundador de SM Entertainment, Lee Soo Man, en su lista de Líderes de la Música Internacional 2018, diciendo que “quiere localizar la estética del pop coreano que ayudó a diseñar”.

El innovador concepto ídolo de SM Entertainment no termina allí. En varios eventos públicos, Lee Soo Man ha dicho que, en el futuro, las personas podrán tener y disfrutar contenidos culturales en casa con un robot de inteligencia artificial en sus hogares. La agencia no solo planea producir grupos de ídolos en todo el mundo en el formato de una franquicia, sino que también pretende convertirlos en AI y avatares para cada hogar.

El año pasado, SM Entertainment realizó una inversión mutua a gran escala con SKT para combinar acciones. También estableció una empresa conjunta llamada “AI Star” con una empresa estadounidense para sentar las bases de la era de las celebridades avatar.

A principios de este año, SKT reveló un avatar de Wendy de Red Velvet usando técnicas de holograma en el Mobile World Congress 2018. A través de la “holobox”, el personaje de Wendy inclinó la cabeza para escuchar lo que los usuarios decían y luego respondió con la voz de Wendy. Atrajo mucha atención y demostró que la idea de una celebridad de AI puede no ser tan absurda después de todo.

K-pop 4.0

La industria del entretenimiento está pendiente para ver si SM Entertainment será pionera en el K-pop 4.0. SM Entertainment solo se enfocó en el mercado nacional durante el K-pop 1.0, luego se enfocó en el mercado asiático durante el K-pop 2.0 con artistas populares como BoA y TVXQ.

Al definir el K-pop 3.0 como la tendencia actual de la focalización global por la mayoría de los grupos K-pop como BTS y EXO, muchos están interesados ​​en ver si un grupo con base fuera de Corea será creado para el K-pop 4.0.

Si SM Entertainment tuviera éxito en la apertura del K-pop 4.0, entonces podría existir la posibilidad de ver NCT 127 y un NCT Brasil compitiendo por el número 1 en la lista de Billboard en el futuro. Además, si la agencia lograra crear un ídolo de AI, una familia en Ghana podrá ordenar y disfrutar de un avatar de ídolo K-pop en su hogar.

La industria, sin embargo, califica la innovación ídolo de SM como desconocida. A diferencia de sus predecesores, que rápidamente acumularon fandoms, NCT aún no ha podido alcanzar este nivel de éxito en las listas de música.

El crítico de la cultura popular Kim Hyun Sik dijo: “En una franquicia, la tienda principal debe tener éxito para que el poder de su marca se expanda a sus cadenas de tiendas. Sería secuencialmente correcto desarrollar un equipo que pueda ser el centro de NCT y luego expandir su influencia a sus equipos derivados”.

Fuente (1)